„Doświadczenie i kompetencje wygrywają!”
Cele
To motto nie tylko nam przyświeca, ale również dużemu, europejskiemu koncernowi produkującemu wysokiej jakości okna i drzwi drewniane.
Zostaliśmy zaproszeni do projektu wdrożenia nowej platformy produktowej zorientowanej na poprawę wyników biznesowych oraz skrócenia czasów produkcji przy tej samej wysokiej jakości dla klienta.
Ścisła współpraca z kierownictwem i technologami w kilku lokacjach produkcyjnych już na etapie startu projektu wymagała szczegółowego zagłębienia się w detale, ponieważ organizacja jest doskonale opomiarowana w obszarze operacyjnych KPI (Key Performance Indicator), co dawało możliwość modelowania nowych struktur i procesów z jednoczesną natychmiastową oceną ich wpływu na obszary produkcyjne.
W pigułce:
Wyzwania
- Redukcja czasu produkcji
- Utrzymanie wysokiego poziomu jakości
- Wdrożenie nowych technologii
Korzyści
- Redukcja czasu fazy projektowej o 50%
- Redukcja budżetu projektowego o 20%
Rozwiązanie
Analiza dostępnych danych produkcyjnych z naciskiem na efektywność i jakość procesów pozwoliła modelować nowe doskonalsze procesy. Nasze doświadczenie i zaproponowane zmiany przyspieszyły cały proces projektowy łącznie z analizami przeprowadzanymi na produkcji w kilku fabrykach.
Wiedza dotycząca nowych technologi, zarządzania niezbędnymi w tym przypadku wskaźnikami OEE (Overall Equipment Effectiveness), SPC (Statistical Process Control) i FPY (First-Pass Yield) oraz doświadczenie w implementacji systemów klasy ERP (Enterprise Resource Planning) MES (Manufacturing Execution System) przełożyły się na istotne wsparcie w nadaniu właściwego kierunku projektowi.
Wynik
Korzyść pierwsza
Skrócenie czasu fazy projektowej o 50%.
Korzyść druga
Utrzymanie wysokiej jakości produktu pry jednoczesnej redukcji czasu produkcji.
Korzyść trzecia
Redukcja budżetu projektowego o 20%.
Korzyść czwarta
Zastosowanie najefektywniejszych aktualnie na rynku rozwiązań.