Cele:
- obniżenie kosztów produkcji
- wzrost efektywności
- optymalny proces zgodny z wymaganiami technologicznymi produktu
- wzrost marży produktu
Przebieg:
- Wizyta u klienta, określenie założeń, wstępna identyfikacja problemów
- Zdefiniowanie założeń nowej/modyfikowanej platformy produktowej
- Raport określający kierunki i propozycje zmian
- Spotkanie z klientem i omówienie raportu
- Wspólne wdrożenie zatwierdzonych rozwiązań
Korzyści:
- wzrost świadomości kosztowej organizacji
- efektywny proces
- minimalizowanie kosztów pracy przy jednoczesnym utrzymaniu satysfakcjonującego poziomu produkcji/świadczonych usług
- redukcja kosztów potwierdzona wynikami finansowymi
- budowa przewagi konkurencyjnej
- rozbudowa portfolio oferowanych produktów
- odpowiedź na popyt
Czas i miejsce:
3-18 miesięcy
Siedziba klienta, siedziba OPI
Metodologia:
spotkanie
gemba
raport
współpraca