NPI

Cele:

  1. rozbudowa portfolio produktowego
  2. zwiększenie udziału w rynku
  3. redukcja kosztów wytworzenia
  4. optymalizacja procesów
  5. wzrost przychodów

Przebieg:

  • Wizyta u klienta, określenie założeń, wstępna identyfikacja problemów
  • Zdefiniowanie założeń nowego / modyfikowanego produktu
  • Raport określający kierunki i propozycje zmian
  • Spotkanie z klientem i omówienie raportu
  • Wspólne wdrożenie zatwierdzonych rozwiązań

Korzyści:

  • wzrost świadomości kosztowej organizacji
  • efektywny proces
  • minimalizowanie kosztów pracy przy jednoczesnym utrzymaniu satysfakcjonującego poziomu produkcji / świadczonych usług
  • poprawa marżowości produktu
  • elastyczność produktowa na rynku
  • redukcja kosztów potwierdzona wynikami finansowymi
  • budowa przewagi konkurencyjnej

Czas i miejsce:

8-16 tygodni
Siedziba klienta, siedziba OPI

Metodologia:

spotkanie
gemba
raport
rozwój

Bezpłatna konsultacja – wypełnij formularz lub zadzwoń do nas – wspólnie wypracujemy rozwiązanie najlepsze dla Ciebie!

Optymalizacja: kosztów, procesów, Transformacja
Produkcja: stabilizacja produkcji, wzrost wydajności, wdrożenia nowych produktów
Innowacje: Automatyzacja, robotyzacja, ERP, integracje, Przemysł 4.0
Projekty Indywidualne: rozwiązania indywidualnie projektowane, doradztwo