Project Management – Inwestycje

Cele:

  1. poprawa wydajności produkcji
  2. poprawa efektywności gospodarki materiałowej
  3. wdrożenie nowych technologii
  4. budowa wizerunku innowatora
  5. budowa zaangażowania w organizacji

Przebieg:

  • Wizyta u klienta, określenie założeń, wstępna identyfikacja problemów
  • Zdefiniowanie założeń i oczekiwań dotyczących planowanych/realizowanych inwestycji
  • Raport określający kierunki i propozycje zmian
  • Spotkanie z klientem i omówienie raportu
  • Wspólne wdrożenie zatwierdzonych rozwiązań

Korzyści:

  • wzrost know how przez podnoszenie poziomu innowacyjności
  • wzrost zaufania do marki
  • gotowość na nieprzewidywalne zmiany rynkowe
  • redukcja kosztów potwierdzona wynikami finansowymi
  • budowa przewagi konkurencyjnej
  • wzrost świadomości kosztowej organizacji
  • efektywny proces podejmowania decyzji dotyczących wydatków

Czas i miejsce:

3-12 miesięcy
Siedziba klienta, siedziba OPI

Metodologia:

spotkanie
gemba
raport
rozwój

Bezpłatna konsultacja – wypełnij formularz lub zadzwoń do nas – wspólnie wypracujemy rozwiązanie najlepsze dla Ciebie!

Optymalizacja: kosztów, procesów, Transformacja
Produkcja: stabilizacja produkcji, wzrost wydajności, wdrożenia nowych produktów
Innowacje: Automatyzacja, robotyzacja, ERP, integracje, Przemysł 4.0
Projekty Indywidualne: rozwiązania indywidualnie projektowane, doradztwo