Cele:
- znaczne ograniczenie czynności niedodających bezpośrednio wartości w procesie
- zwiększenie elastyczności produktowej
- dostawy na czas
- redukcja czasu przejścia
Przebieg:
- Wizyta u klienta, określenie założeń, wstępna identyfikacja problemów
- Zdefiniowanie założeń i oczekiwań dotyczących planowanych / realizowanych inwestycji
- Raport określający kierunki i propozycje zmian
- Spotkanie z klientem i omówienie raportu
- Wspólne wdrożenie zatwierdzonych rozwiązań
Korzyści:
- eliminacja marnotrawstwa ukrytego
- wzrost know how przez podnoszenie poziomu innowacyjności
- wzrost zaufania do marki
- gotowość na nieprzewidywalne zmiany rynkowe
- redukcja kosztów potwierdzona wynikami finansowymi
- budowa przewagi konkurencyjnej
- efektywny proces podejmowania decyzji dotyczących wydatków
Czas i miejsce:
2-8 miesięcy
Siedziba klienta, siedziba OPI
Metodologia:
spotkanie
gemba
raport
rozwój