Cele:
- wprowadzanie nowych modeli biznesowych
- cyfryzacja produktów i usług
- dostęp do nowych technologii cyfrowych
- zapewnienie komunikacji w sieci współpracy maszyn, urządzeń i ludzi
- wyjście naprzeciw indywidualnym potrzebom klientów i narastającemu trendowi personalizacji produktów i usług
Przebieg:
- Wizyta u klienta, określenie założeń, wstępna identyfikacja problemów
- Analiza stanu obecnego, na miejscu u klienta weryfikacja wstępnych założeń i problemów omawianych podczas spotkania, obserwacje i analizy własne
- Raport określający kierunki i propozycje zmian
- Spotkanie z klientem i omówienie raportu
- Wspólne wdrożenie zatwierdzonych rozwiązań
Korzyści:
- wzrost świadomości kosztowej organizacji
- możliwość kontroli procesów produkcyjnych
- stały monitoring pracy maszyn
- optymalizacja i zminimalizowanie ilości awarii
- oszczędności w zakresie minimalizacji strat np. energii i surowców
- budowa przewagi konkurencyjnej
Czas i miejsce:
8-18 miesięcy
Siedziba klienta, siedziba OPI
Metodologia:
spotkanie
gemba
raport
rozwój