Cele:
- efektywne planowanie produkcji
- wizualizacja wynikow produkcyjnych w czasie rzeczywistym
- sprawniejsze zarządzanie gospodarką materiałową i magazynami
- raportowanie efektywności maszyn
- usprawnienie obiegu dokumentacji w organizacji
- transparentność i wzrost poziomu zamówień
Przebieg:
- Wizyta u klienta, określenie założeń, wstępna identyfikacja problemów
- Analiza stanu obecnego, na miejscu u klienta weryfikacja wstępnych założeń i problemów omawianych podczas spotkania, obserwacje i analizy własne
- Raport określający kierunki i propozycje zmian
- Spotkanie z klientem i omówienie raportu
- Wspólne wdrożenie zatwierdzonych rozwiązań
Korzyści:
- automatyczny przepływ danych bez konieczności ich wielokrotnego wprowadzania
- minimalizowanie kosztów pracy przy jednoczesnym utrzymaniu satysfakcjonującego poziomu produkcji/świadczonych usług
- spójność danych
- łatwiejsze zarządzanie danymi rozproszonymi w różnych systemach
- audytowalność danych
- budowa przewagi konkurencyjnej
Czas i miejsce:
3-8 miesięcy
Siedziba klienta, siedziba OPI
Metodologia:
spotkanie
gemba
raport
rozwój