Cele:
- poprawa efektywności wszystkich procesów w organizacji
- transparentność procesów
- eliminacja marnotrawstwa
- podejmowanie decyzji "tu i teraz" w oparciu o aktualizowane w czasie rzeczywistym dane
- wzrost rentowności
- zwiększenie poziomu kontroli księgowej
Przebieg:
- Wizyta u klienta, określenie założeń, wstępna identyfikacja problemów
- Analiza stanu obecnego, na miejscu u klienta weryfikacja wstępnych założeń i problemów omawianych podczas spotkania, obserwacje i analizy własne
- Raport określający kierunki i propozycje zmian.
- Spotkanie z klientem i omówienie raportu.
- Wspólne wdrożenie zatwierdzonych rozwiązań.
Korzyści:
- dostęp do kluczowych danych w czasie rzeczywistym
- automatyzacja procesów
- integracja pomiędzy poszczególnymi narzędziami
- bezpieczeństwo danych
- skalowalność i elastyczność procesów
- redukcja kosztów potwierdzona wynikami finansowymi
- budowa przewagi konkurencyjnej
Czas i miejsce:
6-12 miesięcy
Siedziba klienta, siedziba OPI
Metodologia:
spotkanie
gemba
raport
rozwój