Cele:
- wypracowanie schematów działań które pozwolą na:
- racjonalizację kosztów i uniknięcie ich niepotrzebnego ponoszenia
- wzrost efektywności i procesów
- poprawa jakości produktów / usług
- ukierunkowanie na rozwiązanie problemów
- wzrost wartości przedsiębiorstwa
- wzrost świadomości pracowników
Przebieg:
- Wizyta u klienta, określenie założeń, wstępna identyfikacja problemów
- Analiza stanu obecnego na miejscu u klienta, weryfikacja wstępnych założeń i problemów omawianych podczas spotkania, obserwacje i analizy własne
- Raport określający kierunki i propozycje zmian
- Spotkanie z klientem i omówienie raportu
- Wspólne wdrożenie zatwierdzonych rozwiązań
Korzyści:
- wzrost świadomości kosztowej organizacji
- efektywny proces podejmowania decyzji dotyczących wydatków
- minimalizowanie kosztów przy jednoczesnym utrzymaniu satysfakcjonującego poziomu jakości produktów / usług
- wzrost motywacji zespołu oraz łatwiejsze zarządzenie zmianą
- gotowość na nieprzewidywalne zmiany rynkowe
- redukcja kosztów potwierdzona wynikami finansowymi
- budowa przewagi konkurencyjnej
Czas i miejsce:
4-16 tygodni
Siedziba klienta
Metodologia:
spotkanie
gemba
raport
szkolenia
wdrożenie