Cele:
- wypracowanie schematów działań,które w pozwolą na:
- racjonalizację kosztów i uniknięcia niepotrzebnego ich ponoszenia, np. łańcuch dostaw
- wzrost efektywności procesów
- poprawę jakości produktów / usług
- poprawę wskażników sprzedaży
- ukierunkowanie na rozwiązywanie problemów
- wzrost wartości przedsiębiorstwa
- wzrost świadomości pracowników
Przebieg:
- Wizyta u klienta, określenie założeń, wstępna identyfikacja problemów.
- Analiza stanu obecnego, na miejscu u klienta weryfikacja wstępnych założeń i problemów omawianych podczas spotkania, obserwacje i analizy własne
- Raport określający kierunki i propozycje zmian
- Spotkanie z klientem i omówienie raportu
- Wspólne wdrożenie zatwierdzonych rozwiązań
Korzyści:
- wzrost świadomości kosztowej organizacji
- efektywny proces podejmowania decyzji dotyczących wydatków
- minimalizowanie kosztów przy jednoczesnym utrzymaniu satysfakcjonującego poziomu jakości produktów / usług
- wzrost motywacji zespołu oraz łatwiejsze zarządzanie zmianą
- gotowość na nieprzewidywalne zmiany rynkowe
- redukcja kosztów potwierdzona wynikami finansowymi
- budowa przewagi konkurencyjnej
Czas i miejsce:
8 - 12 tygodni
Siedziba klienta
Metodologia:
spotkanie
gemba
raport
szkolenia
wdrożenie