Cele:
- wypracowanie schematów działań, które pozwolą na:
- racjonalizację kosztów i uniknięcia niepotrzebnego ich ponoszenia
- wzrost efektywności procesów
- redukcję kosztów pracy
- ukierunkowanie na rozwiązywanie problemów
- wzrost wartości przedsiębiorstwa
- wzrost świadomości pracowników działu kadr i HR
Przebieg:
- Wizyta u klienta, określenie założeń, wstępna identyfikacja problemów
- Analiza stanu obecnego, na miejscu u klienta, weryfikacja wstępnych założeń i problemów omawianych podczas spotkania, obserwacje i analizy własne
- Raport określający kierunki i propozycje zmian
- Spotkanie z klientem i omówienie raportu
- Wspólne wdrożenie zatwierdzonych rozwiązań
Korzyści:
- wzrost świadomości kosztowej organizacji
- efektywny proces podejmowania decyzji dotyczących wydatków
- minimalizowanie kosztów pracy przy jednoczesnym utrzymaniu satysfakcjonującego poziomu produkcji/świadczonych usług
- łatwiejsze zarządzanie zmianą
- gotowość na nieprzewidywalne zmiany rynkowe
- redukcja kosztów potwierdzona wynikami finansowymi
- budowa przewagi konkurencyjnej
Czas i miejsce:
8-12 tygodni
Siedziba klienta, siedziba OPI
Metodologia:
spotkanie
gemba
raport
współpraca