
Cele:
- określenie
- MISJI
- WIZJI
- WARTOŚCI
- CELÓW STRATEGICZNYCH
- budowa poczucia przynależności do organizacji
- zdefiniowanie wartości z punktu widzenia klienta
- przywództwo i zarządzanie
- ciągłe doskonalenie
Przebieg:
- Wizyta u klienta, omówienie ramowego planu transformacji zdefiniowanie oczekiwań klienta
- Analiza stanu obecnego, na miejscu u klienta, obserwacje i analizy własne
- Przygotowanie planu transformacji
- Wspólna praca z zespołami na miejscu w organizacji
Korzyści:
- 100% kierownictwa zna i rozumie misję, wizję wartości i cele strategiczne, dzięki czemu wspierają je
- pracownicy określają jak chcą pracować aby wspierać cele strategiczne
- wzrost wartości dodanej w procesach
- kierownicy liniowi i kadra zarządzająca przewodzi w ten sam sposób
- 100% pracowników realizuje cele strategiczne
- 100% pracowników rozwiązuje problemy w miejscu ich powstawania
- budowa elastyczności organizacji na zmiany
- nadanie kierunku ciągłego doskonalenia
Czas i miejsce:
6-12 miesięcy
Siedziba klienta
Metodologia:
spotkanie
gemba
plan
inspiracja